vraag & antwoord
Hoe stimuleer ik vakmanschap en expertise-ontwikkeling in mijn team?
Als leidinggevende wil je het beste uit je team halen. Vakmanschap en expertise-ontwikkeling zijn daarbij essentieel voor duurzame prestaties en het behoud van getalenteerde professionals. Maar hoe stimuleer je de ontwikkeling van vakmanschap effectief? In deze gids vind je praktische handvatten om de expertise van je teamleden te versterken en een cultuur van continu leren te creëren.
De basis: een cultuur van leren en ontwikkelen
Om vakmanschap te stimuleren, moet je eerst een omgeving creëren waarin leren wordt gewaardeerd en aangemoedigd. Zoals Isolde Kolkhuis Tanke aangeeft in haar werk, is het cruciaal dat medewerkers 'in de leerstand' blijven. Dit betekent dat je als leidinggevende tijd en ruimte moet inbouwen voor ontwikkeling en reflectie.
Isolde Kolkhuis Tanke: ‘Wie niet blijft leren, valt buiten de boot’
Isolde Kolkhuis Tanke
Werkgevers moeten meer oog hebben voor het leerproces van medewerkers. Zoals Isolde Kolkhuis Tanke benadrukt: 'Zorg dat je mensen goed inwerkt, bouw leertijd in waar iets niet in één keer goed hoeft te gaan en bevorder mogelijkheden voor reflectie en feedback.' Dit zorgt ervoor dat professionals zich kunnen ontwikkelen zonder onder te hoge druk te staan.
Eigenaarschap en autonomie
Professionals floreren wanneer ze eigenaarschap ervaren over hun ontwikkeling. Door autonomie te geven, stimuleer je intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij het vak. Ruimte bieden aan professionals om hun expertise te verdiepen is een cruciale stap in het bevorderen van vakmanschap.
Arnoud Vermei
De omgekeerde grip
In 'De omgekeerde grip' laat Arnoud Vermei zien hoe je als leidinggevende kunt faciliteren door professionals verantwoordelijkheid en middelen te geven. Door hen te laten nadenken over randvoorwaarden en de vrijheid te bieden deze in te richten, geef je blijk van vertrouwen in hun professionaliteit en expertise.
Boek bekijken
Dit product is niet leverbaar
Preview - De omgekeerde grip - Presteren op basis van vertrouwen en commitment
Arnoud Vermei
Vertrouw op je professionals! Faciliteer hen door de verantwoordelijkheid en middelen te geven om hun werk goed te doen. Vraag hen een reële inschatting te maken van tijd, kwaliteit en kosten. Deze aanpak zorgt ervoor dat professionals eigenaarschap nemen over hun vakgebied en de ruimte voelen om te excelleren.
Activerende ontwikkelgesprekken
Effectieve ontwikkelgesprekken zijn een krachtig instrument om vakmanschap te stimuleren. In plaats van traditionele beoordelingsgesprekken kun je kiezen voor een meer ontwikkelingsgerichte aanpak die professionals activeert en motiveert.
Steffan Seykens
Activerende ontwikkelgesprekken
Steffan Seykens beschrijft in 'Activerende ontwikkelgesprekken' hoe je ontwikkeling centraal kunt stellen in plaats van beoordeling. Door de juiste activerende vragen te stellen, help je professionals reflecteren op hun vakmanschap en stimuleer je hun intrinsieke motivatie om te groeien.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De kunst van activerende ontwikkelgesprekken zit in het stellen van de juiste vragen die professionals aanzetten tot zelfreflectie en eigenaarschap over hun ontwikkeling. Dit vraagt om een andere benadering dan de traditionele beoordelingscyclus, waarbij de focus ligt op het verleden in plaats van de toekomst.
SPOTLIGHT: Ineke van der Ploeg
Ineke van der Ploeg heeft een pioniersrol in het vakgebied Specialist Development. Zij legt in haar werk de nadruk op het benutten van vakspecialisten in organisaties. Ze benadrukt dat specialisten floreren wanneer ze erkend worden in hun expertise en de ruimte krijgen om multidisciplinair samen te werken en hun thought leadership te ontwikkelen.
Meer over Ineke van der Ploeg
Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten
Louis Thorig
Ineke van der Ploeg beschrijft in haar werk over Specialist Development hoe belangrijk het is om specialisten te begeleiden naar een grotere mate van zelfsturing. Dit gebeurt door participerend leren en co-creatie, waarbij vakspecialisten ruimte krijgen om zichtbaar te zijn binnen een organisatie en nieuwe terreinen te verkennen.
Stimuleren van uitdaging en vernieuwing
Vakmanschap groeit wanneer professionals uitgedaagd worden om buiten hun comfortzone te treden. Door nieuwe uitdagingen aan te bieden en ruimte te geven voor experimenten, stimuleer je continue ontwikkeling en voorkom je dat medewerkers vastroesten in bestaande patronen.
De veerkrachtige professional - Het hoe en waarom van de succesvolle kennisbroker
Willem J.M.I. Verbeke
Goede professionals ontwikkelen hun expertise door te oefenen via klantcontacten, maar ook door patronen ter discussie te stellen. Het zoeken naar uitdagingen en zelf vernieuwing initiëren zijn essentiële aspecten van vakmanschap en professionele groei die als leidinggevende kunt aanmoedigen.
Hans Vermaak
Iedereen verandert - nu wij nog
Hans Vermaak benadrukt in 'Iedereen verandert - nu wij nog' het belang van diepgang boven omvang en het stoppen van tijd in datgene waar je warm voor loopt. Dit principe kan je helpen professionals te stimuleren om zich te verdiepen in aspecten van hun vak die hen werkelijk boeien.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Teamleren en kennisdeling
Vakmanschap ontwikkelt zich niet alleen individueel maar ook collectief. Door teamleren en kennisdeling te faciliteren, zorg je ervoor dat expertise zich verspreidt en dat teamleden van elkaars ervaringen en inzichten kunnen leren.
Peter de Roode
Omdat alle meningen ertoe doen
In 'Omdat alle meningen ertoe doen' biedt Peter de Roode praktische werkvormen om collectief leren te bevorderen. Met methodieken zoals het Vierspelersmodel en binnen- en buitenkring-gesprekken kun je de uitwisseling van expertise en vakmanschap binnen je team structureren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Collectief leren gaat verder dan kennisdeling. Het betreft ook het samen reflecteren op praktijkervaringen, het gezamenlijk oplossen van complexe vraagstukken en het integreren van verschillende perspectieven. Door regelmatig ruimte te maken voor deze vorm van teamleren, versterk je het vakmanschap van het gehele team.
Competentieontwikkeling en feedback
Gerichte feedback en competentieontwikkeling vormen de basis voor het verbeteren van vakmanschap. Door regelmatig constructieve feedback te geven en ontwikkelpunten te identificeren, help je professionals groeien in hun expertise.
Marijke Lingsma
Marcel Scholten
Coachen op competentieontwikkeling
'Coachen op competentieontwikkeling' van Marijke Lingsma en Marcel Scholten biedt praktische handvatten voor het begeleiden van medewerkers in hun competentieontwikkeling. Het boek laat zien hoe je als leidinggevende kunt coachen 'boven en onder de waterlijn' om duurzame groei te stimuleren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose - Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu
Matthijs Steeneveld
Ontwikkel competentie door bekrachtigende, waarderende feedback te geven, te vragen wat iemand nodig heeft om haar werk goed te doen en zo nu en dan haalbare uitdagingen te bieden. Deze aanpak sluit aan bij de basisbehoeften van professionals en stimuleert hun vakmanschap.
Ruimte voor specialisatie en verdieping
Echte vakexperts hebben behoefte aan verdieping en specialisatie. Door ruimte te maken voor het ontwikkelen van niche-expertise en het erkennen van verschillende specialismen binnen je team, bevorder je de algehele kwaliteit en diversiteit aan vakmanschap.
Mathieu Weggeman
Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Mathieu Weggeman stelt in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' dat je professionals voortdurend leergelegenheid moet bieden zodat ze state-of-the-art in hun vak en betrokken kunnen blijven. Inspireer ze, durf te differentiëren en houd van het vak van je mensen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Professionals hebben een intrinsieke liefde voor hun vak. Door deze passie te erkennen en te voeden, stimuleer je hun motivatie om te excelleren. Dit betekent dat je als leidinggevende ook interesse moet tonen in de inhoudelijke aspecten van hun werk en de ontwikkelingen in hun vakgebied.
Bart Gevers
Zonder kiezen blijf je kauwen
In 'Zonder kiezen blijf je kauwen' beschrijft Bart Gevers hoe de ontwikkeling van 'primair vakmanschap' de basis vormt voor verdere groei. Hij laat zien hoe vakmanschap natuurlijk evolueert van individuele expertise naar verbonden vakmanschappen en uiteindelijk naar innovatie en doorbraak.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
De rol van talentontwikkeling
Vakmanschap begint bij het herkennen en ontwikkelen van talent. Door de unieke kwaliteiten van teamleden te identificeren en hierop voort te bouwen, leg je een stevige basis voor expertise-ontwikkeling.
Mirjam Baars
Leidinggeven aan talentontwikkeling
Mirjam Baars benadrukt in 'Leidinggeven aan talentontwikkeling' het belang van het creëren van een stimulerende werkomgeving. Ze beschrijft hoe je als leidinggevende kunt focussen op persoonlijke kwaliteiten, zelf een lerend voorbeeld kunt zijn en innovatie en kennisontwikkeling kunt stimuleren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Employee Experience - 'Aanrader!'
Carole Lucas
Investeer in talentmanagement voor alle medewerkers, niet alleen voor 'high performers' of 'high potentials'. Zet vooral in op management dat gericht is op talentmanagement en de wil heeft om medewerkers zich te laten ontwikkelen. Dit creëert een inclusieve ontwikkelcultuur.
Concrete tools en methoden
Naast een stimulerende cultuur en coachende aanpak, zijn er ook concrete tools en methoden die je kunt inzetten om vakmanschap en expertise-ontwikkeling te bevorderen.
Silvia Blankestijn
Trainen met hart en ziel
Silvia Blankestijn beschrijft in 'Trainen met hart en ziel' hoe je trainingsprogramma's kunt ontwikkelen die vakmanschap bevorderen. Ze benadrukt het belang van competentieontwikkeling en het afstemmen van leerinterventies op verschillende leerstijlen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Remco Bakker
Bas Schulten
OGSM in de praktijk
In 'OGSM in de praktijk' laten Remco Bakker en Bas Schulten zien hoe je de OGSM-methodiek (Objectives, Goals, Strategies, Measures) kunt gebruiken als persoonlijk ontwikkelingsplan. Hiermee kun je doelen voor vakmanschapsontwikkeling concreet en meetbaar maken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Praktijkgerichte ontwikkeling
Vakmanschap ontwikkelt zich het sterkst in de praktijk. Door leermomenten te integreren in het dagelijks werk en te zorgen voor uitdagende praktijkopdrachten, maak je leren een natuurlijk onderdeel van het werk.
Wendbaar leiderschap - 10 tips
Els De Geyter
Leer jouw teams om hun prestaties zichtbaar en transparant te maken. Leer hen om met elkaar over deze prestaties te spreken, bij te sturen en aan te spreken op gedrag. Zorg ervoor dat teamleden zichzelf goed kennen en kunnen focussen op hun sterktes, wat hun vakmanschap ten goede komt.
Wendy van Ierschot
Gerrit de Jager
Scale-ups & downs
Wendy van Ierschot en Gerrit de Jager beschrijven in 'Scale-ups & downs' hoe je ontwikkeling kunt stimuleren door te focussen op productiviteit en snellere ontwikkeling dan de concurrentie. Ze benadrukken het belang van optimaliseren van recruitment en het leggen van de lat steeds hoger.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: vakmanschap als continu proces
Het stimuleren van vakmanschap en expertise-ontwikkeling is geen eenmalige interventie maar een continu proces. Door een lerende cultuur te creëren, eigenaarschap te bevorderen, gerichte ontwikkelgesprekken te voeren, uitdagingen te bieden, teamleren te faciliteren en de juiste tools in te zetten, help je je team om te excelleren in hun vakgebied. Vergeet daarbij niet dat jij als leidinggevende een belangrijke voorbeeldrol vervult - door zelf nieuwsgierig te blijven en je eigen expertise te blijven ontwikkelen, inspireer je je teamleden om hetzelfde te doen.
De kern van vakmanschap zit uiteindelijk in de intrinsieke motivatie van professionals om te excelleren in hun vak. Door de juiste omstandigheden te creëren en belemmeringen weg te nemen, geef je deze motivatie de ruimte om tot bloei te komen, wat leidt tot een team van betrokken experts die trots zijn op hun vakmanschap.
De bestsellers
-
€ 35,95
-
€ 20,95
-
€ 34,99
-
€ 29,50
-
€ 49,95
